集團新聞

“三個調整、一個建立”齊發力廣紡聯順利完成上半年目標任務

2020年07月30日

    2020年初,一場突然爆發的疫情打亂了廣紡聯的經營工作計劃,但公司上下并沒有亂了陣腳,而是迅速判斷整體形勢,以“三個調整、一個建立”為抓手靈活調整經營戰略,穩步推進公司經營管理工作,較好地完成了上半年的各項目標任務。截至2020年7月29日,廣紡聯營業收入同比增長75.22 %,完成年度預算76.37 %;利潤完成年度預算129%。
    一是優化調整人員結構。因受疫情影響而未能如期開展貿易工作,但廣紡聯仍認真做好相關前期準備工作,組建貿易部并對公司員工職責分工進行調整,配齊配強貿易工作隊伍,為后期開展業務奠定良好基礎。
    二是及時調整工作思路。為確保完成年初制定的經營目標任務,廣紡聯及時調整工作思路,在打好疫情防控攻堅戰的前提下,想方設法增收創益。經過細致研判,廣紡聯決定以自有土地物業為切入點,積極拓展臨時停車業務,修整員村西街2號大院廣英樓一層、金屬北倉及北門一帶空地,在大約4000平方米的地面增加車位約150個,每月增加創收約12萬元。
    三是積極調整業務計劃。疫情期間,廣紡聯一直密切關注棉花棉紗市場走勢,并根據市場走勢相應調整貿易業務計劃,同時與業內合作伙伴多次進行溝通交流,著力拓寬貿易業務渠道。經過不懈努力,廣紡聯的棉紗棉花貿易業務終于在“后疫情期”有了良好開局。
    四是建立經營例會制度。在新形勢、新目標下,廣紡聯建立了經營例會制度,即每月定期組織召開經營例會,聽取相關部門近期經營工作匯報,了解掌握公司經營工作開展情況并部署下一步工作,以有效解決工作經營工作存在的問題,提高經營工作質量,實現高效、高速、高質開展業務的目標。
文:歐陽曉如

(廣州廣紡聯集團有限公司供稿)

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